助企创新 · 利企增收 |
创新是引领发展的第一动力。党的二十届四中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》提出“强化企业科技创新主体地位，推动创新资源向企业集聚”，国家鼓励支持企业走创新发展之路，围绕高新技术企业、专精特新企业、科技型中小企业等已出台一系列引导和支持政策——从研发费用加计扣除到创新平台建设，从技术攻关支持到创新人才培育，政策体系日趋完善。
许多企业都意识到创新的重要性，也有扎实的技术底子，却在“如何系统化地建设创新能力”上遇到了困难——研发体系怎么建？知识产权怎么布局？科技成果怎么转化？创新管理怎么规范？这些基础工作做不到位，企业即便有技术实力，也难以在创新发展的道路上行稳致远。
广西计算机用户协会作为自治区工业和信息化厅主管的非营利性社会组织，以“助企创新、利企增收”为主旨，深耕信息技术领域多年。协会扎根行业、立足企业实际需求，致力于帮助会员单位及广大企业夯实创新基础、提升创新能力、建设成为真正意义上的创新企业。
协会面向全体会员单位及相关企业，提供五大创新赋能方向，为企业创新发展提供专业支撑。
服务意义 |
助企创新这件事，不在于“帮企业走完一个流程”，而在于帮企业真正建立起持续创新的能力。
1 使命驱动，追求长期价值 协会服务的最终目标是帮助企业真正建立起持续的创新能力——企业强了，行业才强，协会的价值才得以体现。协会追求的不是短期的服务交付，而是与企业共同成长的长期价值。 |
2 扎根行业，了解企业核心需求 协会深耕广西信息技术领域多年，长期与区内科技企业打交道，了解企业从初创到壮大的真实痛点和成长规律。我们从“企业现阶段最需要建设什么能力”出发，帮助企业在不同发展阶段找准创新发力点，做到“一企一策”。 |
3 丰富的专家资源 协会汇聚了一批在信息技术、知识产权、财务规范、科技管理等领域的资深专家，有能力为企业提供跨学科、全维度的专业支撑。作为政府与企业之间的桥梁，协会能够及时准确地传递政策导向，帮助企业理解国家在倡导什么、鼓励什么，从而做出正确的创新决策。 |
方向一 高新技术企业建设辅导 |
适合什么样的企业：在核心技术领域拥有自主知识产权，有持续研发投入，产品（服务）属于国家重点支持的高新技术领域。
服务内容：帮助企业系统化地建设成为符合国家导向的高新技术企业。核心是帮助企业建立起一套可持续运转的研发创新体系——从研发项目管理到知识产权布局，从科技成果转化到研发组织管理，让企业真正具备高新技术企业的内核。
辅导模块 | 具体内容 |
研发体系建设 | 指导企业规范研发项目管理流程，建立研发费用辅助核算体系 |
知识产权布局 | 梳理现有技术成果，规划专利、软著等知识产权申请与保护方案 |
成果转化辅导 | 协助梳理技术成果转化路径，编制科技成果转化证明材料 |
创新管理规范 | 帮助企业建立研发组织管理制度、创新激励机制和人才培育体系 |
政策对接引导 | 及时解读相关政策导向，引导企业对标国家高新技术企业标准持续完善 |
方向二 专精特新发展路径辅导 |
适合什么样的企业：长期专注于细分市场，在专业化、精细化、特色化、新颖化方面有基础或有意愿深耕的中小企业。
服务内容：帮助企业找准“专精特新”发展方向，在细分领域做深做透。协助企业梳理：企业的核心技术优势在哪里？企业的细分市场定位是什么？企业在产业链中的不可替代性如何体现？在此基础上，帮助企业对标专精特新企业培育标准，制定切实可行的发展提升方案。
辅导模块 | 具体内容 |
战略定位诊断 | 帮助企业精准定义所在细分市场，明确专业化发展方向 |
核心能力评估 | 从“专、精、特、新”四个维度评估企业现状与提升空间 |
技术亮点提炼 | 挖掘关键核心技术、独特工艺、创新模式等差异化优势 |
发展方案制定 | 基于诊断结果，制定“一企一策”的专精特新发展提升方案 |
专家评审指导 | 组织行业专家进行针对性指导，帮助企业查漏补缺、精准提升 |
方向三 科技型企业创新体系建设 |
|---|
适合什么样的企业：拥有一定科技研发人员和研发投入，以科技创新为核心驱动力的中小企业。
服务内容：帮助企业把“创新”这件事做得更加规范和系统。很多科技企业技术基础良好，但研发管理较为粗放——研发人员的工时没有规范记录、研发费用没有单独核算、技术成果没有系统整理。这些基础工作不扎实，不仅影响企业后续享受各项创新支持政策的资格，也制约了企业自身的创新效率。协会的辅导目标，就是帮企业补上这堂“创新管理规范课”。
辅导模块 | 具体内容 |
创新现状诊断 | 对照科技型中小企业认定标准，全面评估企业创新基础 |
研发数据规范 | 指导企业规范研发人员管理、研发费用核算、知识产权台账 |
创新管理提升 | 帮助企业建立可持续的研发活动记录和成果管理机制 |
持续规范辅导 | 定期跟踪企业创新数据更新维护，确保创新管理常态化运行 |
方向四 创新型企业能力筑基辅导 |
适合什么样的企业：创新能力强、成长潜力大，处于发展初期，需要系统构建创新基础能力的中小企业。
服务内容：如果把企业创新比作盖楼，那么创新型企业的能力建设就是“打地基”。很多初创期和成长期的企业，技术有亮点、团队有冲劲，但缺乏系统化的创新管理框架。协会从知识产权、研发投入、创新成果三个维度入手，帮助企业在发展早期就建立起规范的创新管理基础，为企业后续走向更高层次的发展阶段（无论是成为专精特新企业还是高新技术企业）铺好第一块基石。
辅导模块 | 具体内容 |
创新能力评估 | 围绕知识产权、研发投入、创新成果等全面评估企业创新基础 |
创新路径规划 | 根据企业实际，制定最优的创新成长路径和发展节奏 |
基础材料规范 | 协助企业规范编制创新自评材料 |
梯度成长规划 | 制定“创小→专精特新→小巨人”的梯度成长路线 |
方向五 诚信经营体系建设辅导 |
适合什么样的企业：重视合同管理和信用建设，希望建立起规范化诚信经营体系的各类企业。
服务内容：诚信是企业的立身之本，合同管理是企业经营的基础能力。我们帮助企业从制度建设入手，建立起规范的合同管理体系和完善的信用档案，让诚信经营从“口号”变成“制度”，成为企业可持续发展的内生动力。同时，辅导企业对标“守合同重信用”企业的标准，将诚信经营体系建设提升到行业标杆水平。
辅导模块 | 具体内容 |
合同制度建设 | 指导企业建立健全合同管理制度和合同管理台账表 |
合同法规培训 | 提供法律法规培训，提升企业依法经营意识 |
标杆对标辅导 | 辅导企业对照“守合同重信用”企业的标准持续提升 |
服务方式 |
1 | 对接摸底 企业提出创新发展的意向和需求，协会安排专人对接，全面了解企业现状、技术基础和发展愿景。 |
2 | 诊断评估 组织相关领域专家对企业创新基础进行全面“体检”，找出优势与短板，出具诊断报告，为企业明确提升方向。 |
3 | 专项辅导 基于诊断结果，制定“一企一策”的辅导方案，在知识产权、研发管理、成果转化、制度建设等方面提供精准辅导，帮助企业逐项夯实创新基础。 |
4 | 持续跟进 辅导不是“一锤子买卖”，协会将持续跟踪企业创新进展，及时提供政策解读和资源对接，陪伴企业在创新发展的道路上不断迈上新台阶。 |
常见问题 |
Q1 · 我们公司目前规模不大，有必要寻求辅导吗？ |
不同规模和发展阶段的企业，在创新建设上有不同的侧重点。初创期企业更需要“打好地基”——建立规范的研发管理框架和知识产权保护意识；而成长期企业则应该“做深做透”——在细分领域建立核心优势。建议先联系协会沟通，协会为企业提供免费初步诊断，帮助企业评估现阶段最适合的发力点。 |
Q2 · 服务需要多长时间？有没有时间节点要求？ |
创新能力的建设是一个持续的过程，尤其是研发体系的搭建、知识产权的布局，需要较长的准备周期。不同类型的政策对接也有各自的时间节奏。协会会根据最新政策动态，提前提醒企业做好相应准备。协会的建议是：越早启动，越从容。 |
联系方式
协会地址：南宁市五象大道399号龙光国际大厦B座8层811号
咨询电话：俞舒文 18607815934（微信同号），欧永星 15277381417（微信同号）
协会电话：0771-2680826
电子邮箱：3318893369@qq.com
无论企业处于哪个发展阶段，都欢迎与协会沟通 协会提供免费的初步诊断和咨询 |